10、负责来客的接待工作和会议服务工作，做到热情、周到 。出现一次失误扣2分 。
驾驶员岗位
1、坚守工作岗位，随时做好出车准备，并按领导安排热情、认真地完成出车任务，严禁私自出车 。私自出车一次扣5分 。出车不及时，发现一次扣2分 。
2、严格遵守交通规则，注意行车安全 。因本人原因造成事故，视情节扣减5—10分;
3、做好车辆的日常检查、清洁;定期做好车辆保养，发现故障及时维修 。按时做好车辆的年检年审 。出现一次失误扣2分 。
4、在每日出车前，收车后，要适时清洗车内外卫生、例行保养，检查安全装置，轮胎气压、水、油等情景，确保车辆的正常行驶 。出现一次失误扣2分 。
5、保守公司机密，做到不该说的不说，不该问的不问，不该议的不议，不该明白的不打听 。发现泄密一次扣3分，并给予相应处罚 。
(二)基础考核(20分)
1、违反考勤制度，无故迟到早退每次扣0 。2分;旷工一次扣2分 。事假三天以上每一天扣0 。1分
2、违反公司其他规章制度，受到领导点名批评一次扣1分;受到公司通报批评一次扣3分 。
3、服从领导的工作安排，认真执行交办的工作任务 。未完成的扣2分，完成不贴合要求的加扣1分 。
4、进取参加公司及本部门组织的学习和各项活动 。无故缺席一次，扣减1分 。考核不合格的扣2分 。
绩效考核管理办法 七：
为进一步规范薪酬管理，充分发挥工资的激励与导向作用，进一步发挥监督、检查、管控等职能作用，充分体现“多劳多得”的指导思想 。提高公司生产经营管理水平，创立一套有效的考核评估机制，对各部门工作要求和目标的完成情景进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制定绩效考核管理办法 。
一、指导思想
一确保公司、各部门和个人的目标完全一致，提高公司科室整体管理本事和服务水平 。
二进一步调动公司各部门员工的工作进取性，优质服务于各部门实际工作，异常是为区队以及职工做好服务工作 。
三将绩效管理纳入公司日常管理工作，促进绩效管理工作成为公司重要的科学管理工具 。
二、适用范围
适用于公司所有各级管理和技术人员 。
三、绩效考核基本原则
一逐级考核原则：直接上级负责对直接下级考核 。
二动态管理原则：依据公司发展阶段及实际情景，及时修改完善绩效考核指标 。
三科学量化原则：以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计划和实际完成情景为依据进行考核，绩效指标要做到具体量化，尽量减少主观因素的影响 。
四民-主公开原则：考核指标的确立、绩效指标的辅导实施、绩效考核和结果反馈及应用，均应体现民-主公正 。

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