第二条 本办法适用于公司总部各部门的绩效考核 。
第三条 公司绩效考核小组负责各部门绩效考核的组织工作 。绩效考核小组组长由**担任，副组长由**担任，组员由各部门负责人组成 。
第四条 办公室作为公司总部部门绩效考核工作的归口管理部门，牵头负责绩效考核中的各项具体工作；人力资源部负责组织公司所属各单位对各部门的指导和服务质量进行考核并供给考核结果 。
第五条 考核原则
一目标引导原则
在公司发展战略指引下，依据部门职责，对公司年度工作计划进行分解，合理制定部门年度工作目标，并加以正确引导，确保部门目标与公司总体目标的统一 。
二公开、公平、公正原则
制定办法，明确规定考核目标、标准、程序和职责等，考核过程要实事求是，客观全面 。
三绩效优先原则
考核中要注重考核对象的工作效率、效益和工作结果，坚持结果导向、绩效优先 。
第二章 考核资料及方法
第六条 部门考核频次为每季度一次，一般在每季度末进行，第四季度为年终考核，一般在当年年底或次年年初进行 。
第七条 季度考核资料为关键业绩 目标职责书，目标职责书完成情景由绩效考核小组根据部门供给的自查报告及相关证实性资料对目标职责书进行逐项评分，目标职责书完成情景得分即为考核得分
第八条 年终考核资料以关键业绩 目标职责书考核为主，同时加入满意度考核 公司领导、其他部门、公司所属各单位资料，具体资料和权重分配为：
目标职责书完成情景由绩效考核小组根据部门供给的自查报告及相关证实性资料对目标职责书进行逐项评分 。本项最终得分为各成员评分均值 。
公司领导综合评价由公司领导根据部门工作完成情景、结合
述职情景进行现场评分 具体资料见附表一 。公司领导评分权重分配为：
说明：1、当部门有多个分管领导时，部门分管领导评分项取其均值；2、当分管领导为公司主要领导时，权重分配调整为：主要领导评分均值占60%、其他领导评分均值占40% 。
与其他部门的协作和配合质量由各部门打分评价 具体资料见附表二 。本项最终评价得分为各部门评分均值 。
对下属单位的指导和服务质量由各下属单位对口部门打分评价 具体资料见附表三 。本项最终评价得分为各下属单位评分均值 。
对员工的指导和服务质量由各员工或员工代表打分评价 具体资料见附表四 。本项最终评价得分为各员工或员工代表评分均值 。
考核得分=目标职责书完成情景得分*60%+公司领导综合评价*20%+与其他部门的协作和配合质量*10%+对下属单位的指导和服务质量*10% 。
第九条 部门绩效考核得分最高分100分，最低分不设下限，共分为五个档次：优秀 90-100分、优良 80-90分、合格 70-80分、需改善 60-70分、不合格 60分以下 。

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