四考核结果用于确定考核专项评奖 。对绩效考核确定为一等的部门，学院授予年度绩效考核先进单位的称号，并发放必须奖金 。
七、组织领导
一成立学院绩效考核工作领导小组 。
组 长：xxx
副组长：xxx
成 员：相关的其他院领导及部门负责人
领导小组的主要职责是：研究和决定学院绩效考核工作中的重要事项，组织协调绩效考核工作中的有关问题，对被考核部门的考核结果进行审核，并将结果报院党委会议审定 。
二领导小组下设绩效考核办公室 常设机构和两个绩效考核工作组 。
1、绩效考核办公室的主要职责是：
1草拟并修改学院绩效考核办法及实施细则 。
2具体组织机关处室和教学院部绩效考核工作 。
3综合考核督导信息，办好《考核督导通讯》 。
4负责平时考核与教学督导组织工作，负责对院部教学督导组和学生督导通讯组工作指导 。
5做好与考核、教学督查有关的调研工作 。
6当好院领导参谋，完成院领导交办的其他工作 。
2、绩效考核工作组的主要职责是：根据分组分别负责机关处室和教学院部年终绩效考核工作 。
年终考核分组如下： 1机关处室绩效考核工作组； 2教学院部绩效考核工作组 。
有关部门应进取配合认真做好绩效考核工作 。
八、工作步骤和程序
绩效考核每年一次，按以下步骤和程序进行：
一各处室提出绩效考核目标，院部做好工作计划，分管院领导审查，交院绩效考核办公室组织专家初审，再报请院党委审定，作为年终处室绩效考核目标的依据 。此项工作3月份进行 。
二院绩效考核办公室组织民意调查、测评，收集各类考核信息 。此项工作12月份进行 。
三院绩效考核办公室组织协调机关处室、教学院部两项绩效考核工作 。此项工作次年1月完成 。
四院绩效考核办公室综合考核测评情景，初定考核结果、等次和奖惩方案，报院党委审定 。此项工作次年2月底前完成 。
九、考核纪律
一在考核工作中，考核人员、考核对象、有关部门和人员必须严格遵守以下纪律：
1、不准弄虚作假，向考核组织供给虚假数据和情景 。不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实 。
2、不准拉人情票，不准泄露测评信息 。
3、绩效考核工作组成员在考核本人所在部门时，应实行回避制度 。
二对违反上述规定的部门和人员，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育或给予纪律处分 。
十、其他
一本办法由院绩效考核办公室负责解释 。
绩效考核管理办法 四：
第一章 总则
第一条 为进一步提升公司总部各部门工作执行力，提高管理水平，公开、公平、公正地考核部门工作目标完成情景，特制定本办法 。

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