第三章 考核程序
第十条 每年年初，各部门制定部门年度工作目标并分配考核权重，构成《部门年度工作目标职责书》，经分管领导审核，报公司班子会审议经过后，由部门经理与分管领导签订 。
第十一条 每季度末，各部门对目标职责书工作完成情景进行自查，向绩效考核小组报送自查报告，说明各项目标完成情景，并汇集整理相关证实性资料备查 。绩效考核小组依据部门供给的证实性资料，对目标职责书完成情景进行逐项评分，编制考核报告，提交公司领导审议经过 。
第十二条 年末，各部门对目标职责书工作完成情景进行自查，向绩效考核小组报送自查报告，说明各项目标完成情景，并汇集整理相关证实性资料备查 。
绩效考核小组组织各部门在述职会议上进行公开述职，公司领导进行综合评分，各部门对部门间协作和配合质量进行打分评价 。
述职会议结束后，由绩效考核小组依据部门供给的证实性资料，结合各部门主要负责人的述职情景，对目标职责书完成情景进行逐项评分 。
人力资源部向绩效考核小组提交各部门对下属单位的指导和服务质量考核得分 。
绩效考核小组收集汇总各项评分，计算出各部门考核得分，
编制考核报告，提交公司领导审议经过 。
第四章 考核质询及考核结果应用
第十三条 考核工作结束后，由公司绩效考核小组向各部门通知考核结果，对考核结果有异议者可向公司领导申诉 。
第十四条 部门绩效考核结果与部门负责人绩效奖励挂钩，具体办法由人力资源部制定 。
绩效考核管理办法 五：
为建立有效的激励机制，及时评估和办公室成员的工作，激发办公室人员的潜力和工作热情，特制定本绩效考核办法： 办公室主任副主任：
1、协助医院领导处理内部事务及时，统筹协调院内各部门工作圆满周到 。(10分)
2、及时汇报并安排做好医院布置的各项工作，做好与各主管部门及兄弟单位工作协调配合 。(10分)
3、医院文稿的审核准确无误，格式规范标准 。(10分)
4、办公经费、招待费用执行医院规定，严格标准，无违规超标 。(10分)
5、及时会同医院相关部门拟定各项管理制度和工作计划，并负责 审核报领导审批 。(10分)
6、内外接待工作服务热情，安排周到得体 。(10分)
7、调度安排使用办公车辆，控制车辆费用 。(10分)
8、严格低值易耗品、办公用品的登记管理，调配使用合理 。(10分)公司绩效考核管理办法9、医院的公章管理和使用登记规范严密 。(10分)
10、医院重大会议的筹备组织安排周到及时 。(10分)
办公室人员：
1、会议发言文稿，起草各类文件、申请、报告、总结，以及医院上报下发的文件、书面材料及时规范 。(15分)

• 幼儿教师考核述职报告怎么写？
• 英语教师考核述职报告怎么写？
• 年度考核个人述职怎么写？
• 高中生政治思想品德考核评语怎么写？
• 教师度考核个人述职报告范文有没有？
• 教师个人考核自我评价怎么写？
• 体育教师年度考核表自我评价如何写？
• 小学教师考核工作总结怎么写？
• 幼儿教师年度考核自我鉴定怎么写？
• 会计师年度考核自我鉴定怎么写？