四、组织领导及分工
一公司成立绩效考核管理领导小组，全面负责绩效考核的领导、监督、检查和指导工作 。
组 长：
副组长：其他公司领导
成 员： 各部门负责人
二绩效考核管理领导小组下设办公室，办公室设在企管部，办公室主任由企管部长兼任 。办公室人员由企管部人力资源管理人员组成 。
三绩效管理分工
为使绩效管理工作规范、有效运行，制定以下分工：
1、各部门正职
1确定本部门绩效指标计划 。
2分解部门绩效指标，与部门员工共同制定《员工绩效评价表》 。
3定期组织对部门其他员工进行绩效考核，并按时将考核结果报绩效考核管理办公室 。
2、绩效考核管理办公室主要负以下职责
1制定和完善公司绩效管理制度，审核、确定各部门绩效考核指标，并组织实施绩效考核 。
2供给与绩效管理相关的参考资料、表格等工具，开展培训与咨询 。
3对各部门绩效管理实施过程进行监督和审核 。
4对绩效申诉事件进行复核和处理 。
5将绩效考核结果运用到公司管理的各个环节中去，为领导供给重要决策性依据 。
五、绩效考核资料
绩效考核分为对部门的考核和对员工的考核，考核实行百分制 。
一对部门的考核
考核资料为主要工作目标 。主要工作目标完成情景以当期《部门绩效评价表》成绩为准 。对于超定员使用人员的部门，绩效考核成绩不超过80分 。
二对员工的考核
1、对各部门正副职的考核
对正职的考核资料就是所在部门的绩效指标，部门绩效指标以本部门主要工作目标考核得分为准 。
2、对部门其他人员的考核
对部门其他人员的考核资料为个人业绩考核，个人业绩考核以当期《员工绩效评价表》成绩为准 。
3、对部门有兼职人员的考核
对有兼职人员的考核资料以主要任职任务作为个人业绩考核项目，兼职项目可作为考核的加分项，具体加分分值依据工作任务的重要程度，由绩效考核办公室根据参考分值提出指导意见，经过绩效考核管理领导小组班子开会经过后执行 。
六、绩效考核等级划分及含义
绩效考核根据结果共划分为A、B、C、D、E五个等级，各等级具体含义见下表，考核等级根据要求均实行强制正态分布 。
七、绩效管理实施流程
一绩效指标计划确认
1、每年初各部门将本部门绩效指标计划报绩效考核管理办公室，由绩效考核管理办公室确定绩效指标计划 。
2、部门绩效指标计划的调整，须在季度的第一个月向绩效考核管理办公室递交申请，经公司批准后执行 。
3、其他员工的绩效工作计划调整需与科室负责人沟通对《员工绩效评价表》的资料进行变更 。

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