采购工作流程( 七 ) 「问人人知识网」

3、你要订单不是价格没给到位对方对你的需货量打折的状况下。
4、你供应商对你大叫前生原材料涨得很多或有什么意外状况导致某一种市场走俏的原材料不能生产或减少。等很多状况下可能物料要涨价的局势比较大你作为一名采购人员就是密切关心行情动态了。证明有涨要做好如下准备工作。
1、分析此刻行情涨是你公司用量的淡季还是旺季淡季有用就行不给生产断货旺季就得确保此时的低成本购进。
2、分析出涨价的具体原因：这种涨势会不会导致求大于供有没有人为炒作就是前生原材料紧张能紧张多久。还波及的范围有多大受不受国际因素的影响与石油人民币的兑付等问题关联有多大等到。
3、只有从根本找准的涨势的原因才能对症想策。
4、信息肯定是知道得越早越好当然你能下手得越早也越好你完全可能在有所觉察的状况下先与信息不好或对你公司合作很好的客户手中购上一担货。这时你能够称你公司的用量加大什么的以能购得多点好最好是价格不涨或稍有表示。抓住时机涨价时有时是需要分秒必争的。
5、涨价要沉得住气不好一听供应要调价立刻就不知所措或者说有的紧跟其上。要灵活运用多家订购越俏的货越不能在一家做万一供应商正因个性的原因推辞送货或不送到时急得人是你卖了高价赚钱的是供应商。
6、涨价时订购必须有必要采取多项选取不好让你对供应商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库越是涨价供应商的前生材料还是紧说不定供应不可能在你这拿了订单但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有。这也很正常。你不耗不起与他们赌或者说事之后处理的为此越是行情不正常采购人员越要警惕留意。一颗红心多手准备胜多失少。
成功采购人员需具备七大要素
1 。操守廉洁：
应对各种供货商有些供货商总会想办法以金钱或其它方式来诱惑采购人员以达其销售目的。采购人员若无法把持可能不自觉掉入供货商的陷井而不能自拨进而任由供货商摆布到底人类对财富之欲望是无止境的。有一句名言很值得我们参考那就是：“做事能够失败做人不可失败。”我们深信大部分的采购人员都能洁身自爱否则纸包不住火的不应得之财富终会被曝光这种人必遭公司与社会唾弃而惹致个人身败名裂。
2．掌握市场：
流通业是将各种民生消费品卖给最终消费者的产业故商品种类繁多且日新月异采购人员务必发奋透过各种管道及方式包含检讨卖场人员的推荐与反应正因他们最接近客户了解市场之需要及趋势而非坐井观天如井底之蛙自以为秀才不出门能知天下事究竟市场的变量太多我们应尽量利用一切资源掌握它们做好知已知彼则必能百战百胜。