食品厂规章制度范本6篇( 八 )

b.数量极少者
c.容易分辩者
成品仓储以客户别为原则(同一客户成品存放在相同区域)
9.4各项物料需确实存放于规定之储位如储位不足存放时仓管员应规划暂时存放区待储位充足时随时整理至指定储位。
9.5物料卡设置
9.5.1每种物料都务必设置其相应之物料卡物料卡上详细说明物料之料号、品名、规格、型号、客户和储位。
9.5.2所有物料卡之表头(含料号、品名、规格)数据。
9.6物料卡摆放
9.6.1有序﹕物料卡按料号的大小顺序排列。
9.6.2就近﹕仓库各区根据物料的存放位置将物料卡摆放在离物料最近处。
9.6.3异动：每日将有异动的物料卡单独放置在物料卡架上以利于每日核对异动状况。
9.7物料卡记帐、存盘
9.7.1物料进出库区动作一经发生务必在10分钟内登记好物料卡后每日下班前将相关单据录入计算机帐。
9.7.2登记物料卡时需注明进出库动作的日期、进库或出库数量及时结出余数并注明原始凭证号码。发现料卡差异时应即查明不符原因并提来源理对策获核准后方可下班。
9.7.3登记物料卡时不能越行填写字迹需清楚、端正且不得涂改、不得用红笔填写。若意外填错涂改须经权责主管签章核准。
9.7.4物料卡用完之后务必按库区、年份、流水号顺序进行存盘。物料卡的存盘年限为一年过期物料卡由财务部门作废销毁。
10.循环盘点
10.1物料管理员每日务必对发料异动后的余数作计算机帐、实物帐(物料卡)、手工帐盘点与核对确保异动及时入帐料帐准确盘点无误时物料卡方可再置放回原位。
10.2财务部门每月组织全公司仓管单位进行一次循环盘点(抽盘)仓管单位务必全力配合。同时对盘点差异部分要找出原因进行盘盈盘亏处理。
10.3盘盈、盘亏之处理
10.3.1盘盈、盘亏数额各仓库管理员务必填报原因层呈后送(副)总经理核准凭单异动物料卡和计算机帐目。
10.3.2盘点结果查核﹕盘点表录入后须当天送财务部门对于盘亏额在容差范围之外或金额数量绝对值较大的仓管单位须附上原因说明呈报公司最高主管予以追究职责。
11.定期盘点
11.1公司依财务作业需要每一年度年中(6月30日)年末(12月31日)应进行全公司范围的财产盘点。
11.2定期盘点由财务部门组织分为初盘、复盘及抽盘三个阶段其中初盘、复盘由各物料(含现场使用物料、在制品、成品)管理部门内部进行抽盘由行政科、财务部门等抽盘人员进行(同时配合外部会计师验盘) 。
11.3定期盘点具体方案由财务部门于盘点实施前二周做出并下达信息部门带给计算机协助。
12.接收、发放及退料作业(进出库管制)
12.1原辅料、零配件(包括委外加工件)以及零星物料接收作业