连锁店管理制度范本8篇( 八 )

5．理解本部的经营技术指导并使用本部的指导要领经营。
6．理解经选取的统一商品及物品的供给并使用订定手册。
7．参加本部统一举办的宜传广告促进销售及其他的共同活动。
8．理解有关连锁店之新设、改装的专门技术指导。
9．参加本部计划的教育训练。
10．理解经营计划的指导。
11．理解必要的商业情报。
第七条：确保加盟店的利益：为增进加盟店的业绩及确保其利益由本部带给技术支持。
第八条：广为确保第七条所列的公司利益下列事项由本部统一计划并指导实施：
1．商品构成计划。
2．商品陈列计划。
3．毛利计划。
4．销售促进计划。
5．广告宣传计划。
6．进货补给计划。
7．其他关于连锁店管理的计划。
第九条：商品供给：
1．加盟店经销货品中至少有__％以上货品要向本部进货以实现进货集中化。
2．商品的供给原则上依本部所定的定期配送系统配给。
第十条：有关商品构成计划资料如下提交“商品计划委员会”统筹研究。
1．独自开发共同商标的商品。
2．加盟店囤积库存商品的调配周转。
第十一条：支付货款：每月1日至月底所进的货款于下月5日以前回送至本部所指定的银行或以即期支票寄至本部。
第十二条：退货的处理：
由本部所供给的商品及物品类原则上不予退货。以下状况可予以调换：
1．本部承认的退货期限内的特定品但退货所需的运费及其他损失如本部无过失其费用由加盟店负担。
2．本部拟订销售计划指定商品的配额在本部所承认的必须期间内不能售出时此时也适用前面的规定。
3．前项退货商品货款的支付应依前条所定每月结算。
第十三条：本部营运费用的分担：
加盟店对于本部的营运费用应依下列方法分担：
1．会费每月____元。
2．每月向本部进货金额的__％。
第十四条：特定费用的负担：依前条负担固定的营运费用外加盟店应依下列基准逐项分担为连锁事项而开支的费用。
1．共同广告经费—实费或分担。
2．共同特卖经费—实费或分担。
3．各项活动经费—实费或分担。
4．调查、教育经费—实费或分担。
5．店铺、广告陈列品的设计及物品的费用—实费。
6．其他个性指导援助的经费—实费。
第十五条：机密的保守：加盟店对于本组织的计划、营运、活动等的状况及资料不得泄漏于他人个性须以下列事项作为重要机密保守如违反时其所发生的损害应由当事人负责赔偿。
1．经销商品及物品类的采购厂商、价格、进货条件。
2．加盟店的详细经营资料个性是关于进货、销售、资金的计划、实绩的具体资料。