绩效管理体系|2018绩效管理体系( 三 ) 「问人人知识网」

季度扩大讲评会
公司总经理主持召开季度扩大讲评会，对公司季度经营业绩进行回顾和讲评，并布置下阶段工作重点
?通过季度扩大讲评会，公司领导层针对季度经营业绩的偏差及反映的问题进行决策，并布置下阶段工作重点
?对机构的季度绩效赋值进行讨论，分析其有待改进之处及表现突出方面，明确机构下阶段工作主要方向
季度绩效监控注意事项
1）季度绩效监控流程中，牵头部门负责提供2份报告
?公司经营业绩总体分析报告（就指标完成情况进行分析）
?机构赋值参考分析报告（就基层业绩情况为领导层提供赋值参考）
2)专业部室和基层负责落实领导决策，总经办负责督办

【绩效管理体系|2018绩效管理体系】

?各专业部室、基层负责落实季度扩大讲评会上的领导决策，并于规定的时间内拿出详细方案
?总经理工作部负责督办各专业部室、基层落实公司领导决议并在下阶段分析报告中进行回顾，形成闭环管理并于规定的时间内拿出详细方案
季度分析报告的主要特点：
?侧重于一个季度以来公司经营过程中规律性问题的解决，主要关注指标偏差背后的深层次原因并寻求改善方案
?需要对公司下阶段经营重点举措提出建议供领导层决策参考
2.2.1.3 季度赋值
季度赋值的流程

机构季度赋值的目的
?有效链接机构绩效体系与岗位绩效体系
?进一步明确机构负责人作为机构的代表，需要对机构的绩效负责
?促进机构之间的良性竞百思特网争，更好的实现公司整体目标
?为公司季度奖金发放体现差距提供参考数据
机构赋值的操作方法
步骤一：分管领导打分
?分管领导与分管机构负责人（作为机构的代表，对机构的绩效负责）进行季度绩效回顾沟通，总结该机构的季度总体绩效表现
?依据双方沟通结果及该机构（负责人）绩效合同，分管领导逐一对分管机构（负责人）绩效合同中的每个指标进行打分
?分管领导根据每一指标的打分和权重计算出分管机构的季度绩效合同得分
?除关注绩效合同中签订的事项外，季度赋值还应关注绩效合同以外的其它工作事项。这些工作事项包含部门日常工作中没有签入绩效合同的事项、公司领导临时交办的任务、新增工作内容等，并参照绩效合同原则要求进行打分
?结合分管机构（负责人）绩效合同及其它工作事项的表现，分管领导给出分管机构季度赋值得分
赋值时的打分原则：
?由于是季度赋值，因此在绩效合同中存在一些指标的完成情况在本季度没有体现，为简便操作，这些指标在赋值时按3分进行打分
?分管领导根据牵头部门提供的赋值参考分析，能直接打分的指标就对应分管机构（负责百思特网人）绩效合同中该指标的评分标准直接打分
?定性指标的评分主要依据绩效合同中确立的该指标各评分要素完成情况，由分管领导参照经验数据确定该指标的得分
?绩效合同以外的其它工作事项中属于部门日常工作内容的，鉴于其属于部门正常工作要求，因此打分时其最高分原则为3分
步骤二：考评小组总体评价
考评小组的组成建议：
总工、总经理工作部主任、计划发展部主任、董人部主任、人力资源部主任、监审部主任
考评原则建议：
?机构季度赋值过程中是否按照公司规定的流程进行
?机构季度赋值过程中是否按照绩效合同设定的评分标准进行
考评小组在上述工作基础上，对机构季度赋值进一步提供有关依据供总经理参考
步骤三：公司总经理综合平衡
公司总经理结合分管领导对机构的赋值以及考评小组的总体评价进行综合平衡。
在整个季度赋值流程中，各有关方面需根据<<机构季度赋值回顾表>>(参见附件四)的要求填写相关部分内容。
赋值注意事项
由于公司的季度绩效分析报告更侧重于公司总体经营业绩和各基层经营业绩的分析回顾，对本部各部室绩效合同内容的分析涉及不多，因此在操作过程中，
对基层的赋值：公司总经理对基层的季度打分主要结合牵头部门提供的有关绩效数据和相关分析、与基层负责人的季度绩效回顾结果形成基层季度得分