关键影响力：如何调动团队力量（原书第2版）读后感摘抄关键影响力：如何调动团队力「问人人知识网」

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《关键影响力：如何调动团队力量（原书第2版）》是一本由[美] 约瑟夫?格雷尼（Joseph Grenny） / 科里?著作，机械工业出版社出版的248图书，本书定价：45.00 ，页数：2017-5 ，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《关键影响力：如何调动团队力量（原书第2版）》精选点评：
●得到
●得到，每天听本书。
●得到
●了解清晰的目标再根据书里要点提升自己外在和内在能力
●从内到外讲述，还不错
●核心内容一页A4纸就写完了吧 1）关注+衡量 2）发现关键行为 3）应用6种影响力来源：self、society、system 和动力与能力交叉出的6类影响力
●不错的一本书，里面讲了很多案例，可以从中学到一些关于管理和为人处事的方式，如何使用自己的影响力去影响别人是很有成就感的一件事。
●相比前两本，干货少了不少。三句话概括：学会关注和衡量；发现关键行为；利用六种影响力来源。
●＃听书＃44
●一本心理学的管理书籍！很赞，解释的通生活中大部分为人处事之问题。
《关键影响力：如何调动团队力量（原书第2版）》读后感(一)：对最终结果有决定性作用的几个高效行为
关键影响力，简单来说，就是针对人们的少数关键性行为，也就是对最终结果有决定性作用的几个高效行为。
金句
1. 人们的所有行为，基本上都受两种基本驱动力的影响，一是动力，也就是愿不愿意做；二是能力，也就是能不能做到。
2. 人们之所以不去做关键行为，从根本上来说，有两方面的原因，可以简单地概括成八个字：动力不足、能力不够。
3. 在面对复杂的行为问题时，仅仅用单一的手段几乎是无效的。
4. 人是生活在社会中的，不可避免地会受到社会的影响。有时候，来自朋友或同事的一句赞扬，一个肯定的眼神，都有可能改变我们的行为。而且，人往高处走，力争上游也是人的一种天性。
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《关键影响力：如何调动团队力量（原书第2版）》读后感(二)：如何使用影响力
企业在这个时代要进行不断的变革，而改变又是一件痛苦的事情，特别是面对集体，本书在全篇给出了影响他人改变的模型，有针对性的制定相关策略： ——个人动力，激发认同和动力 ——个人能力，帮助对方有改变的能力 ——社会动力，借助他人影响力激发改变 ——社会能力，找到能提供能力支持的专家 ——系统动力，激励与关键行为关联 ——系统能力，利用好环境，优化流程提供有利工具 ——关键行为，聚焦找出对于变革推进有重大影响的关键行为。定下的目标要是可衡量的小目标，能做的好做的目标，一点点去进行改变。因此我们需要去找到那个关键环节，改变本来就很困难，所以一定要找到显而易见的行为被人忽略的行为， ——关键行为、关键时刻、优异表现者学习、注意文化壁垒。虽然书中写的是集体的改变，但我们可以把这些方法运用到个人身上，学会去影响自己，先去寻找制定想要变成的目标样子，通过学习优秀者的方式进行关键点突破，由小目标影响整个行为的转变，在此基础上去考虑是否有动力进行改变和自己的能力与当前目标是否符合。社会和系统方面就是去学会构建大环境去更好的影响自己，一个人的力量毕竟有限甚至有些时候个人会撑不下去，所以需要外界激励来进行支持。在改变上要合理的运用奖惩措施，找到意见领袖去进行卓有成效的影响。并且构建可持续的激励政策，来不断的完善改变系统，去把做的事情形成一个大的闭环，环环相扣，在自己周围构建一个成长学习机制，然后去不断的提升自己。