关键影响力：如何调动团队力量（原书第2版）读后感摘抄( 五 ) 关键影响力：如何调动团队力

不过，有书君也不是泼大家冷水啊，我就问问，在座有多少人是“起床困难户”呢？嘿嘿，不怕大家嘲笑，有书君也是一个，不过，这本书可说了，人们之所以不去做关键行为，只有两个原因：动力不足和能力不够。关注有书快看头条号，私信回复“早起”两个字，有书君和大家一起去学习，如何才能够养成早起的好习惯。
《关键影响力：如何调动团队力量（原书第2版）》读后感(五)：分析了如何通过关注和衡量关键行为，进而有针对性地施加影响，顺利达成自己的目的。
本书的作者共有五位：约瑟夫·格雷尼、科里·帕特森、戴维·马克斯菲尔德、罗恩·麦克米兰和艾尔·史威茨勒。包括本书在内，他们一共出版了四本《纽约时报》畅销书，分别是《关键对话》《关键影响力》《关键冲突》和《关键改变》。此外，他们还是创新企业 VitalSmarts 公司的联合创始人，该公司为很多世界500强企业提供咨询和培训服务。
是《纽约时报》畅销书，并获得了穆罕默德·尤努斯这位诺贝尔和平奖得主的推荐。这本书其实是他们公司的培训课程所讲的内容，独特之处在于提出了关键行为这个概念，分析了如何通过关注和衡量关键行为，进而有针对性地施加影响，顺利达成自己的目的。
01什么是关键行为
在日常的工作和生活中，我们或多或少的会遇到这些情况吗，你是一名销售主管，但大家的士气低落，干劲不足，有几名下属甚至有点儿不思进取，拖拖拉拉总是完不成目标，而你希望团队能超额完成销售任务。
你的孩子有手机瘾或是游戏迷，你希望他养成主动学习的习惯，但是只要一放学在没有人监督的情况下就会玩游戏。在这种情况下，我们就需要通过自己的影响力，来影响他们的行为，引导他们心甘情愿的发生改变。
作者说影响力通过学习是可以获得的，它需要一定的技巧，也需要大量的训练。那就通过识别和衡量关键行为，有针对性的施加影响。那什么是关键行为呢？
1、关键行为的定义
关键行为，指的是能够推动目标实现的高效行为。这种行为可能只有两三个，但是对最终的结果有决定性的意义。作为影响者，你只需要关注关键行为，就能起到事半功倍的效果。
举个例子：