关键影响力：如何调动团队力量（原书第2版）读后感摘抄( 三 ) 关键影响力：如何调动团队力

《关键影响力：如何调动团队力量（原书第2版）》读后感(四)：5分钟看完《关键影响力》你总是默默无闻，被遗忘在角落的那个？
5分钟看完《关键影响力》你总是默默无闻，被遗忘在角落的那个？无论在哪一个生活或者工作场景里，总会有人风风火火带领大家一起干大事，也总会有一拨人随波逐流，不断被遗忘在角落，你希望自己成为哪一种人呢？
别不承认啊，其实任何人都希望自己有影响别人的魅力，讲话时有人听，提建议有人理，在开导劝解别人是，也都希望自己的话能给对方带来改变，而这些最关键的，就是你一定要有“影响力”！
今天有书君讲给大家的这本《关键影响力》，作者不是一个人，而是一个团队，俗话说得好，人多力量大，这个作者团队在创作之前曾详细阅读了17000多篇文章，寻找具有不同影响力的学者和人物，密切观察他们的工作方式，并从中寻找普遍规律。终于，他们经过研究发现，卓越影响者的所作所为是可以习得的。只要掌握一定的技巧，我们都能成为有影响力的人。接下来，有书君就分享书中的几个要点给大家。
作者认为，影响力是一种能够引发人类行为改变的能力，具备这种能力的人直观表现就是领导力。但要想真正发挥影响力，需要综合利用六种影响力来源，即个人动力、个人能力、社会动力、社会能力、系统动力、系统能力。通过利用六种影响力来源，影响者可以把成功的概率提高十倍，并推动人们认为无法实现的事情。
我们今天就来说一说第一个，个人动力。从根本上来说，人们之所以不愿意做不喜欢的事情是因为缺乏动力。作者从激发个人动力的层面提出了四种解决办法，即主动做出选择；创造直接体验；用故事打动人心；把苦差变成游戏。
一．主动做出选择。每个人都有自己的个人意志，不愿意受他人所支配。就像你永远无法叫醒一个装睡的人。对于管理者来说，要施展自己的影响力，不能单靠命令和智慧，而要激励员工自己做出选择，尤其是不喜欢的事情，强行规定只会引起反抗，而如果你引导其自主做出的选择，他们将能更加坦然接受。
二．创造直接的体验。直接体验往往能触动人们的情感，并改变一个人的思想和行为，促使人们去做原先不愿意做的事情。医疗安全专家唐.贝里克医生发现，每次开医疗安全会议的时候，尽管来参加的都是领域内的专家，但这样的会形式远远大于实际的效果，因为并不会对医疗安全产生实质性地推动。为了更好地解决问题，贝里克要求要求参会的所有高管，下次参会时，每个人都要在所在医院找一个受伤的患者，并亲自调查他们是如何受伤的。结果有了出乎意料的转变。