爆品的五个核心要素,《爆品手记》――如何打造一款爆品( 六 )

法则三、事件营销，
苹果公司采用的是直接怼的方式，搞定发烧友，打造你的高品质体验、搞定媒体、制造流行文化借势营销
跑男这个节目的成功，就是借力使力，本身每个明星都有自己的受众群，好了人家把这些一个个流量黑森林个体，攒起来搞一个节目，让节目和明星挂钩营销实现共赢。节目本身成为一个电视台的爆品。
作为我们个人来说，是不是也给我们一个提醒，别在公司里只知道低头拉车，时不时的抬头看看天，关注下公司里的信息作为管理的你是否让你下面的人有参与感，你有没有做事件营销、以及各种数据和你收集到的数据进行匹配和分析是非常有必要的。
善，哈哈
最后，《爆品战略》中同时也指出了爆品的三大陷阱：不锋利、不极致、爆品干掉爆品。
不锋利，定位不够清晰，痛点不够痛。
不极致，没有在一个单点上做到极致，没有在用户的心里形成价值锚，给了竞争对手有机可趁的机会。
爆品干掉爆品，爆品最大的敌人是行业的“变化” 。但本质推动“变化”的人是用户，用户是决定你这个产品是不是爆品最直接的人。
作为我们个人来说，你不做到锋利、极致，不管你在什么位置，在任何一个位置自身没有核心竞争力，总归会面临替代和淘汰。因为已经来到这样的一个时代。别问我如何做到极致，把自己打造成一个爆品。因为马云回答，美的董事长方洪波时候已经说了：关键取决于你自己。
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3、求《爆品思维》读后感期待《爆品战略》已久，终于读完，说说我读到了些什么吧。这里面集中了很多互联网公司的在经营管理，以及产品销售方面的战略方法。书中重点围绕小米、华为等多家知名公司的爆款思维进行了论述，并且提出了许多很多独到的理念。
金错刀通过实体巨头公司与知名互联网公司的比较，提出了爆品战略的概念。他指出，过去是品牌为王、渠道为王、规模为王，现在是商品为王、用户为王、口碑为王。传统工业时代商品通过信任状传播，信任是从公司出发，替客户思考。而互联网公司更加纯粹，以用户为中心，站在用户角度思考，依靠一种极端的意志力，打造用户可感知的价值锚。互联网时代的超级产品，所有创新是“以用户为中心”，成功要素不再是工厂、渠道等，而是杀手级硬件体验、杀手级软件体验，甚至让用户成为粉丝。
爆品必须有的三个要素。一是极致的单品。二是杀手级应用。三是爆炸级的口碑效应。