爆品的五个核心要素,《爆品手记》――如何打造一款爆品( 三 )

另外这个战略，其实和我们每个人也有密切关联。
哪怕你是一个公司的普通员工，你有没有可能变成公司的爆点人物、或者班组里的爆点事件发起者或者实现者。其实看了这张思维导图了解一些爆点产生的特性，多少对我们个人会有所帮助。
好了，我们先一起来聊聊这本书。
小米的大佬雷军，在推荐序里面说的一段非常精辟：:"在这种无尽黑暗中，只有爆品才能绽放一朵烟花，被更多的用户看到。几朵小烟火都不行，都会很快被黑暗吞噬。"是的，在当今的互联网时代，要想成功，必须要做出爆品，有引爆市场的产品和策略。温水你哪怕做到99°C，也没啥用。唯有沸腾之后，才有推动历史进步的力量。
你看，用沸点来诠释爆点，即贴合认知又贴切的诠释，还能给你具体的形象感。
在开场说，其实爆品战略对我们个人日常工作、创业有提醒作用就在这里，有多少次我们是在一件事情上只加热到99度，就差那1度的极致，而导致从头再来或者直接放弃。
爆品是一个信条，相不相信、有没有魄力只做一个单品，或者是你手里的那个 case ，做到这个品类的市场第一、一个方案做到极致。产品线不聚焦难于形成规模效应，你的关注点不聚焦，肯定不会想做到尽善尽美这回事。
正如，美的董事长方洪波说的，
在这个破坏、重构与巨变的时代，所有传统企业的商业模式已经失效。
他有一次问马云，传统企业怎么进行互联网改造，马云说了一句话:关键取决于你自己。
书中的案例，都蛮有意思的。而且，切合的展示了爆破战略的事实依据。
我们从传统公司与互联网公司的比较中，获取爆品战略的概念。
过去是品牌为王、渠道为王、规模为王，现在是爆品为王、用户为王、口碑为王。其实一直以来，都是金杯、银杯、不如客户的口碑。
而今天这个时代这不再仅仅是一句口号，而是不得不践行的宗旨或者说是唯一法则。
第一次听到这句话的是在2008年，平安集团的张勃总，来新渠道的时候，那时候我在带团队，给我们这些团队管理者提出了，金杯、银杯不如客户的口碑。
很多伙伴对这句话还是没有什么实质感觉的，那时候还是传统工业时代的大氛围，那时候的价值锚，是公司规模、品牌、产品特性、产品价值、和营销技巧。管理者的关注点、强化队伍的方向都来自这样的价值链来指引的。
其实到目前为止，90%的企业和团队还是把重点无疑是放在营销上的，确实营销很重要。但是，如今的关注点二八定律不再是营销80%、产品20%了，而应该反之。