《感性理性系统分化说：情理关系的重构》读后感100字( 五 ) 感性|理性|感理|表达|分化|理理

所以如果你掌握了识别不同类型的人的方法，你就可以摆脱自我中心去交朋友，转而以上帝视角的心态，理解不同的人，知道自己可以用什么方法与他们相处，减少误解，从而在社会互动中获得更多的掌控感和自由。
这在家庭和恋爱关系互动中，尤其重要。身边就有内理的师姐，了解了和另一半的感理类型后，终于结束了吵架生活。她的对象是个内感人，经常需要各种情绪宣泄，但是内理的她最初则是一直在帮助自己的丈夫分析问题，忽略了情感支持，经常拿不准另一半到底是想要做什么，所以伴侣每次吐着苦水，后面就变成了双方激辩。而理解了他的情绪需求后，她不再只是直愣愣地分析事情，每次都会先确认对方是否真的需要解决方案，同时还向感性的人学习一些语言技巧，最后促进了双方的沟通，她还拉上了丈夫一起学习，两人变得彼此宽容。“因为懂得，所以慈悲”，大抵如此吧。
不止在生活上，在日常公司管理中更为有用，知人识人，才能为我所用。以及创业团队的建立，更需要感理人相互了解，优劣互补，而不只是单凭跟身边的好哥们儿一腔热血闯天下，这只会让你付出巨大的试错成本。而不同类型的公司创始人，其带领的公司和产品风格也有巨大差异，就像感感人（内感外感）马云爸爸，和理理人（内理外理）马化腾，就是典型的两类人，腾讯以产品方法出名，阿里却是以运营出名，其实细究起来这很大程度上也是受公司创始人类型风格由上而下的影响。
从下属的角度看，这也会影响着你的职业生涯。想想理性人有一个感性上司，晋升机会能有很多么？
又回到了前面的理理师兄，他之前去的一家公司做产品经理，周围都是感理人（内在感性外在理性），沟通起来非常低效，因为感理人经常为了些外在的框架和形式，而做很多无效的工作，而他作为一个情绪表达不多的人，不够圆滑，思维方式和感理人很不同，自然难受待见，他也觉得环境氛围很不对，待着不舒服，所以没做多久就选择辞职了。这次他谨慎选择工作，终于去了一家医药类的互联网平台公司，里面吸引来的大多是理性人在做事，现在他在工作上如鱼得水，他的内理上司也经常能理解他的各种操作，对他重视。
包括在职业选择上，曾经不了解自己时，我想过很多不同的职业可以做，甚至还想过去做数据分析、产品经理这些职业，后来了解了自己的人格类型后，知道自己并不擅长，所以就不再花大力气去试错了。正如程老师说的，这些职业倒不是不能做，只是你很难比有天赋的人做得更高水平，还不如直接去发挥自己的长处，一开始就选好路，然后不断在这条路上累积经验。