代理商管理制度范本10篇(12)

三、按照公司统一的合同标准文本包括“全国招商政策”“全国招商方案”等及招商所需要的基本材料、证件对所授权区域进行加盟整合、服务并审核备案；
四、原则上代理商只能在代理区域内实行加盟、整合、运营如在代理区域以外有市场资源的需要填写跨地区开发业务申请表由公司协调确认后方可操作；
五、严格遵守市场规则不得擅自调整油品价格和非油物品的售价不得出售除公司统一配送以外的其它产品特殊状况须经公司书面批准后方可执行；
第二部分：“招商合同”签订及管理规定
一、各代理商及业务主管按照公司有关合同管理流程与加盟客户签订“招商合同”及“合作协议”
二、对加盟商及客户在签订“招商合同”前务必先进行加盟审核对“五证”等有效证件进行核实以核实该加盟商的合法性签订合同时带给上述复印件备案存档同时带给加盟客户主要负责人的联系方式以便公司核实“招商合同”资料的真实性；
三、公司对加盟客户的资格评审、按标准对合同的资料、合同周期、付款方式、质量标准、违约职责等进行审核如果合同条款超出了公司的标准范围则协同其他相关部门进行评审；
四、按合同指定成品油质量要求购进的油品以现货现款形式进行超出规定外的部分由公司协调解决并給于范围内的优惠运输方式为集中配送或自行汽运；
五、各代理商及代表与公司确定合作时首先要对该企业效益、经营信誉、资金状况等进行全面调查并向加盟商索取企业的各项有效证件、证书等；
六、当确认加盟商资信状况贴合要求时各代理商与目标客户签订“招商合同”并按合同约定和资料进行招商所签订的资料、协议、合同寄回公司；
七、公司收到合同原件对合同资料进行复审后到行政部办理盖章手续并将盖章后的“招商合同”原件寄回给加盟客户一份由公司留档管理；
八、其它本管理办法将在试行中不断完善更新欢迎广大代理商提出更好的推荐；成品油价格政策按照公司已有规定执行在新的“办法”没有出台之前按照此“办法”执行；本管理办法的解释权归郑州绿岛能源技术有限公司。
代理商管理制度五：
**股份有限公司代理商管理制度
(20**年11月20日北京**股份有限公司第一届董事会第二次会议透过)
总则
第一条本规定的主旨
根据《合同法》和《民法通则》等国家有关法律法规结合本公司实际状况本规章规定本公司与代理商之间的有关合作事项。
第二条代理商的销售区域
代理商销售的区域依《市场开发合作协议书》来决定。代理商如欲在指定以外的区域进行销售活动应事前与本公司联络取得其书面认可。