安全生产责任制考核制度范本10篇( 九 )

三、考核组织机构
1.集团公司成立安全生产职责制考核领导小组。集团公司总经理任组长集团安全监察部、人力资源部及各矿行政正职为小组成员。
2.常设考核执行机构。由集团公司安全监察部负责考核的组织、实施及其他协调工作。
四、考核形式
1.安全生产职责制考核实行百分制量化考核。
2.考核以按季度考核、年终兑现的形式进行。
五、考核资料
考核资料如下表所示。
安全指标安全制度安全指令
权重分配50分30分20分
指标描述1.百万吨煤死亡率
2.千人重伤率
3.安全隐患整改率1.安全生产制度健全性
1“三违”制度
2“一通三防”制度
2.各项操作是否有章可1.安全会议的召开
2.安全培训
3.违规操作次数
六、安全生产职责制考核结果分类
分为优秀、良好、一般、较差和差五个等级具体如下表所示。
考核等级优秀良好一般较差差
考核得分得分≥90分80分≤得分《90分70分≤考核得分《80分60分≤得分《70分得分《60分
七、考核结果计算
1.季度考核
考核得分= 安全指标自评得分+抽查考核得分/2+ 安全制度自评得分+抽查考核得分/2+ 安全指令自评得分+抽查考核得分/2
2.年度考核
考核得分=年度安全指标考核得分+ 安全制度季度累计得分+安全指令季度累计得分/4
八、考核结果的应用
1.考核结果作为审批单位年度安全生产奖的依据。考核结果由集团公司安全监察部出具在审批各单位奖金时给予上浮或下浮。具体浮动措施包括以下几个方面。
1考核结果为优秀等级的上浮年度安全生产奖20% 。
2考核结果为良好等级的上浮年度安全生产奖10% 。
3考核结果为一般等级的年度安全生产奖不上浮。
4考核结果为较差等级的下浮年度安全生产奖50% 。
5考核结果为差等级的取消年度安全生产奖。
2.各单位党、政正职年度安全风险抵押金与本考核结果挂钩。
3.考核结果作为单位年度评比先进工作者、先进班组和部门的重要依据。考核结果每季度在集团公司内部刊物上公布一次。
九、考核实施
1.每季度5日前集团公司安全监察部印制“安全生产职责制度考核表”并下发到各个下属矿区和单位。
2.每季度10日前下属矿区和单位将填写完毕的考核表送回集团公司安全监察部。安全监察部对收集上来的考核表进行分类汇总。
3.在每个季度的考核中考核领导小组要不定期地到下属矿区和单位进行安全生产职责制落实状况的抽查并进行打分。抽查结果作为季度安全生产职责制度考核的重要部分。
4.集团公司安全监察部在汇总抽查结果和各个矿区、下属单位自评结果的基础上对各个矿区和下属单位进行安全生产职责制落实的最终评分并于每个季度的15日前公布评比结果。