连锁店管理制度范本8篇(33)

二十一、门店打烊关门后方可清理钱箱款项、现金务必清点无误才能下班。
二十二、严禁夫妻、男女朋友在同一家门店上班如果因感情问题影响到上班的公司将立即开除至少一人。
第六章直营店安保管理制度
门店在经营过程中构成超多物质和金钱的流通为了预防和减少损失保护员工人身和公司财产安全保障门店日常经营活动的顺利进行务必建立和健全安全保卫制度。
一、货品安全管理:
1、门店监控器控制
2、店员要留意进店可疑人员选取最佳位置(镜子货架间隙处等)进行跟踪。正据确凿后报店长处理或报警。
二、收银员务必将每日营业额存入指定银行大额存款时务必至少两人同行最好由店长负责保卫工作。
三、收银员的备用金务必存放在保险柜里
四、公司统一制定门店安全保卫及消防管理制度并定期巡视督察店长负责日常消防管理工作和门店安全保卫工作的部署、培训和检查。
五、公司不定期组织防火、保卫、安全的专项检查发现安全隐患定期整改。
六、定期组织开展消防知识、保卫技能的安全宣传教育和培训组织灭火或应急预案的演练。
七、对门店的消防器材、安全标志按公司规定统一配备并指定专人负责维护和保养。第七章直营店定期盘点管理制度
(杨国连盘库法)
为加强公司货品管理保障店铺货品的安全性、完整性、准确性及时、真实地反映货品结存及利用状况使货品的盘点更加规范化、制度化为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算带给依据根据全公司实际状况特制定本管理制度
一、直营店实行每月定期盘点每月15日进行小盘月底大盘盘点由店铺全体人员共同进行;公司财务部对直营店的盘点结果进行监督核查。
二、盘点当天晚上20:00点之前店长检查所有单据(出入库单、报损单、调货单、销售单等)是否处理完毕所有货品是否都已入库保证盘点前账面库存的准确性。
三、盘点前店长根据公司盘点流程组织工作人员进行培训总结分析前次盘点存在的问题和不足提醒本次盘点应注意的事项。
四、盘点前核查库存表和报损表整理货品将货品按类别、品种、品名、售价等归类整理以免错盘、漏盘。
五、盘点务必遵循区域职责制按从左至右从上至下的顺序严格进行点数明确存货盘点范围要彻底、不重复、不遗漏的进行盘点;
六、盘点中要划分区域明确未盘货品与已盘货品分区放置。
七、为了减少盘点出差错店长需安排2人一组一人点数一人记录记录人务必重报数据以确认数据准确。
八、严格按照相关店铺盘点工作流程执行。
九、每次盘点完成参加盘点的人员均要签字确认店长务必签字确认。