《正念领导力》的读后感大全( 六 ) 状态|领导|承诺|领导力|没有

首先，我们得了解一下“正念”这个词，什么又是“正念领导力”呢？书中用“有意识”和“无意识”来区分正念领导。显然，正念是有意识的领导，是一种主动和觉醒状态的领导。那么无意识又是如何的呢？我想，用“工具人”这个词更为贴切吧，就像游戏中设置好的角色，他是一种被动的存在。
无意识领导者会根据关于过去的“故事”或想象中的未来做出反应，他们的个性、自我或思想占据了主导地位。他们无法根据当下的创意进行领导，也难以适应当下对他们提出的要求。他们看似有巨大的动力和激情，却也带着巨大的情绪，会因“愤怒”而进入无人驾驶的状态。
无意识的领导会回避内心真实的情绪，而转向指责模式。看似无比成功却不会释放情绪，转而用过度的食物、酒精、毒品、电子产品、性、运动以及其他东西来麻痹自己。他们借此分散注意力而不用赤裸裸地面对和感受痛苦。
有意识的领导者能体验正在发生的事，并在当下做出回应。他们可以放下旧有的模式，真实准确地看见、聆听和感受，他们可以自由地领导和服务他人、组织、世界及他们自己。
这里还强调了线以上和线以下，后面15项承诺都分别给出了两条线。显然，正念领导力和线以上的领导力。那是一种开放的状态，他们带着觉察和好奇心，接受不确定，激发创造力，致力于“学习” 。他们接受任何状态的自己，去面对和调整甚至做到转变。
非正念是线以下的领导状态，他们喜欢“凡事正确”，不喜欢犯错误，尤其在公共场合，他们无法面对错误带来的挫败感。然而，如此的致力于“正确”反而会加重焦虑，更想控制，恶性循环。
显然，生活中大部分人都处在线以下，这是一种无意识。作者也说，这是一种常态，关键是，我们有没有去觉察，抓住这个契机成长自己，这就是一种收获。
为了更深入地讨论，作者和我们分享了四种领导的方式：“到我”、“由我”、“借我”、“如我” 。这四种方式并不是层层递进，而是会时刻转换。
先说说“到我”状态的领导方式，也是典型的线以下的状态。
95%的人包括领导者会把98%的时间都消耗在这种状态中。这是一种什么样的状态呢？那就是，把自己的状况原因全部归咎于外部。相信自己收到各种因素的影响，包括市场、竞争对手、“差劲的”队友、供应商、天气、自己的情绪、配偶、孩子、银行存款和健康，等等。
“到我”状态的人会认为，外在的现实是他们不快乐、失败、以及没有安全感的原因。大脑里似乎有一连串的声音，像是“如果我的配偶不怎么样，我就会幸福很多”，“如果我的团队更努力，我们的业绩就会提高很高”“如果公司给我很多机会，国家有更多好的政策，我就会感到安全”，等等。